人才第一戰略
我們始終將人才第一作為首要戰略工程。公司改革創新人力資源管理制度，導入先進的管理理念，變傳統的人事管理為現代人力資源管理。高度重視人才規劃，從企業需求出發，海納百川，建立面向全球的人才引進機制。
完善的培訓機制
我們注重完善員工職業生涯規劃，建立持續學習的人才培養機制，與國際知名培訓機構聯合，導入先進教育模式，定期開展全員素質提升和技能培訓。
1）新員工入職培訓。
對新進員工進行封閉式軍訓和入職培訓，從企業文化、組織架構、質量體系等方面快速全方位了解企業，掌握基本業務流程和行為規范，為走上工作崗位打好基礎。
2）崗位培訓。
員工在定崗之后所在單位組織相關人員根據崗位要求所應具備的知識、技能進行培訓，提高在崗員工的業務知識、專業技能和溝通能力。
3）專業培訓。
公司定期舉辦財務、內控、質量、工藝流程、精益生產、項目管理等專業技能培訓，旨在不斷提高員工專業技能，提升員工勝任崗位的能力。
4）公共培訓。
主要包括企業文化培訓和領導干部集中培訓。通過企業文化的培訓，在全公司范圍內營造責任、溝通、包容的文化氛圍，加強企業文化的宣貫，推動責任為本核心價值觀的踐行。對領導干部集中封閉培訓，通過理論授課和現場實際操作進行企業文化、班組管理、精益生產、質量體系等方面的培訓，從各方面提高領導干部的管理水平。
建立導師帶徒制度
公司對新入職大學生實行一對一導師帶徒制度，即為每一位見習生配備一位專業領域相近、具有良好職業道德的資深員工在工作和生活上給予他們幫助，為新入職員工盡快熟悉工作崗位打下基礎，雙方簽訂導師帶徒協議，實行雙向考核機制，從崗位勝任能力、工作效率與態度、團隊溝通協作能力等方面全面提升大學生素質。